世发家具集团物流模式选择策略研究

随着物流活动在企业的生产经营活动中发挥着越来越重要的作用，物流成本对企业总支出的影响也越来越明显。随着个性化、小批量、多批次的顾客需求，使企业之间的竞争从产品质量转移到了物流能力。目前，中国家具企业数量和从业人员数量在世界上名列第一，中国已成为家具出口和消费大国。然而，值得正视的是，中国家具企业整体物流管理水平较低，相对缺乏家具主流流通平台；同时，家具企业物流环节盲目上马，重复建设和不专业的管理方法直接导致物流成本过高。家具物流发展严重滞后于家具制造业的局面已经成为制约家具产业快速发展的瓶颈。作为板式家具生产企业的世发家具集团迫切需要通过高效的物流系统提高生产效率，降低生产成本。因此，提出板式家具企业物流模式选择是十分重要的。
本文主要通过对其原有的物流模式进行研究，分析出世发家具集团在分销物流中的集成运输和终端客户维护方面存在的问题；同时利用SWOT分析对企业的物流模式进行决策。由于世发家具企业的核心竞争力在于家具的生产和工艺流程控制,因此将分销环节外包给第三方物流服务公司，与其达成风险共担，互利共赢的合做伙伴关系。
本论文通过对世发家具集团物流模式的研究，对事发家具集团以后更好的发展具有一定的借鉴意义。

关键词：物流模式   SWOT  物流外包 
目    录

第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究的内容及意义 2
1.2.1研究的内容 2
1.2.2研究的意义 2
1.3国内外物流模式选择研究现状 3
1.3.1 国内对物流模式选择的研究 3
1.3.2 国外对物流模式选择的研究 3
第二章 物流与物流模式 5
2.1物流方面的相关理论 5
2.1.1 物流的概念 5
2.1.2 物流在现代企业中的作用 5
2.2 企业物流 6
2.2.1 物流与物流模式物流物流企业物流概念及发展历程 6
2.2.2 物流与物流模式物流物流企业物流的组成 7
2.3 物流模式的分类 8
2.3.1 物流自营模式 8
2.3.2 物流外包模式 9
2.3.3 物流联盟模式 11
2.4 SWOT分析 12
第三章 世发家具的物流构成及模式选择 13
3.1 公司简介 14
3.2 公司原有的物流系统 14
3.2.1 世发家具组织结构图 14
3.2.2 世发家具企业采购物流的特征 15
3.2.3 家具生产企业流程 16
3.3 世发家具的SWOT模型分析 20
3.4分销物流外包管理 22
第四章 世发家具物流外包管理 23
4.1 外包管理 23
4.2 进行集团内部观念重建 24
4.2.1 物流观念陈旧 24
4.2.2 物流管理信息系统不完善 25
总结与展望 26
参考文献 27

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