恒利（RL）毛纺集团供应商评价体系的构建研究

近年来，随着中国市场竞争与企业合作的深入发展以及人们生活水平的提高，供应商在交货、产品质量、提前期、库存水平以及产品设计等方面都制约着下游企业的成功与否，因此供应商的管理便成为现代生产企业运作和采购供应物流中的重要一环。本文以天津的传统生产制造企业之一——毛纺企业为例，依据目前的天津市场动态和人们的需求变化，结合国内外针对供应商评价与选择的研究现状，在供应链的环境下，依据供应商管理理论提出了供应商评价指标体系，并运用层次分析法辅以四象限分析法、线性加权法等对供应商进行分类选择，最终评选出最优供应商建立战略合作伙伴关系，实现双赢的合作机制，使得企业内部运作更规范，更科学合理，充分利用企业外部资源，实现企业资源配置的最大化，提高企业的市场竞争力。

关键词：供应链  供应商管理  供应商评价  层次分析
目    录

第一章 绪论 1
1.1 本论文研究背景 1
1.2 本论文研究的意义 2
1.3 供应商选择研究的现状 3
1.3.1供应商选择指标体系研究现状 3
1.3.2供应商选择方法研究现状 6
第二章 基于供应链管理的供应商评价和选择 8
2.1 毛纺企业供应链 8
2.1.1供应链和供应链管理 8
2.1.2毛纺企业供应链 8
2.2 供应商管理 11
2.2.1供应商关系分类 11
2.2.2供应商管理程序 12
2.2.3供应链环境下供应商管理的意义 13
2.3 供应商评价与选择 13
2.3.1评价指标建立原则 13
2.3.2供应商选择流程 14
2.3.3供应商选择原则 15
2.3.4供应商选择方法 16
第三章 企业供应商评价和选择的实现 21
3.1 现代毛纺企业面临的问题 21
3.2 案例分析 21
3.2.1企业介绍 21
3.2.2企业产品简介 22
3.2.3企业内供应链模式 23
3.2.4评价模型构建步骤 24
3.2.5企业案例分析 25
第四章 具体实施和预期效果 33
4.1 具体实施策略 33
4.1.1建立企业纺织供应链体系 33
4.1.2构建企业供应商评价指标体系 34
4.1.3建立供应商合作关系 34
4.2 实施的预期效果 35
总结和展望 36
参考文献 37

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