我国民营企业激励问题探析
优秀的人力资源是民营企业在竞争和发展中赢得一席之地的核心要素，所以人力资源管理是民营企业管理中的重中之重，而激励更是人力资源管理的关键所在。科学有效的激励机制有利于民营企业吸引优秀的人才，提高企业的凝聚体和向心力，是民营企业保值、增值实现健康发展的必要条件。现今我国民营企业发展虽然已相对成熟，但由于其自身特点它们在企业职员的激励方面还是薄弱环节。激励机制不科学、不规范、不合理等问题仍然制约着民营企业的发展：激励手段单一、老化；激励缺乏依据；激励措施缺乏针对性等问题突出。本文对民营企业激励存在的问题进行分析，并对激励机制的构建提出构想。
关键字：人力资源；民营企业；激励；激励机制
1 民营企业的激励现状…………………………………………………………2
1.1 家族管理模式，任人唯亲…………………………………………………2
1.2 管理者素质低，激励意识淡薄……………………………………………2
1.3 没有专门的人力资源管理部门……………………………………………3
2 民营企业激励存在的问题……………………………………………………3
2.1 重物质激励，轻精神激励…………………………………………………4
2.2 重短期激励，轻长期激励…………………………………………………4
2.3 激励措施针对性不强………………………………………………………4
2.4 绩效考核缺乏公平性、科学性……………………………………………5
2.5 对员工培训重视不够………………………………………………………5
3 构建科学有效的激励机制……………………………………………………5
3.1 采取有效的精神激励措施…………………………………………………6
3.2 采取有效的长期激励措施…………………………………………………7
3.3 采用多层次有针对性的激励措施…………………………………………8
3.4 完善绩效考核制度…………………………………………………………8
3.5 对员工进行职业生涯规划，技能培训……………………………………9
参考文献 ………………………………………………………………………10
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