浅析四海锻压厂定置管理的缺陷与对策在经济全球化和产品日益同质化的今天，作为一个制造型企业要想在该行业中站稳脚步，不仅需要先进的技术作为支撑，而且高效的管理方法也是必不可少的。本文通过对一个有着40多年历史的老厂现阶段实行定置管理的情况为研究对象，通过对在企业中推行定置管理的必要性和四海锻压厂定置管理存在的问题、管理现状及成因分析，对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行的分析，使之达到最完美的组合状态；然后针对这一系列的问题提出一些有建设性的意见和看法，同时给生产制造企业的基层管理者提供相应的建议与措施，为这些企业的高层管理者提供一些定置管理的理念和方法。
关键词：企业战略、定置管理、现场管理、考核
1 定置管理概述 4
1.1定置管理的定义 4
1.2定置管理的意义 4
2 四海锻压厂简介及推行定置管理的必要性 5
2.1四海锻压厂简介 5
2.2推行定置管理的必要性 5
3 四海锻压厂定置管理存在的问题及成因分析 6
3.1存在的问题.6
3.2成因分析 8
4 关于四海锻压厂实施定置管理的改进意见 9
4.1营造定置管理活动的氛围 9
4.2定置管理的部门职责与人员责任 10
4.3 实际生产中的实施 11
4.4 具体的考核办法 12
5 总结12
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