空分集团薪酬管理分析
随着全球经济一体化以及我国经济体制改革的不断深入，当今空分集团所面临的市场竞争越来越残酷激烈和复杂多变。人力资源在企业中的作用日益凸显，特别是绩效管理和薪酬管理，空分集团引入这一模式相对较晚，具体实施过程也不太理想。一方面，由于这些方法大多来自国外学者的研究成果，像空分集团这种国内企业在引进推行的过程中带着“水土不服”和“消化不良”的情况。另一方面，空分集团的绩效管理过程中在薪酬制度设计上存在着诸多问题。如何设计与空分集团生产经营相适应的薪酬制度，真正发挥绩效管理的作用，还需要不断探索和实践。
关键词:薪酬管理；实施；有效途径
1 薪酬管理概述 2
2 空分集团概况 ……………………………………………………..…2
2.1 空分集团的地理位置 2
2.2 空分集团的薪酬现状 2
3 空分集团薪酬管理体系存在的问题 3
3.1 管理层对薪酬管理作用的认识不足 3
3.2 薪酬体系不合理 4
3.3 薪酬透明程度太低 4
3.4 激励机制、福利系统有待完善 4
3.5 忽视了内在薪酬的巨大作用 5
4 解决空分集团薪酬管理问题的几点建议 5
4.1将薪酬管理上升到战略高度加以重视 5
4.2 合理设计与管理薪酬体系 5
4.3 薪酬发放公开化，增加透明度 6
4.4 完善激励机制，福利系统 6
4.5 重视内在薪酬 7
5 总结 7
参考文献 8
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