动作研究的经济效果分析当代工业在不断的努力寻求更好的工作方法、更快的操作手法、更简洁的工作流程。如果企业停滞不前，就会被其他企业超越，最终只能迎来失败的命运。为了避免这种情况，国外的一些大公司成立了专门的工业工程小组，通过改进作业流程和操作方法，实行先进合理的工作定额，充分利用企业自身的人力、物力和财力等资源，走内涵式发展道路，挖掘企业内部潜力，以达到提高企业的生产效率和效益，降低成本，增强企业的竞争能力的目的。
本文从多个角度出发，分析和研究当代“发展中”企业内部存在的潜在问题以及容易被忽视的细节。介绍了针对当今企业内部普遍存在的问题的各种解决方案，对问题存在原因进行归纳总结，防止相似问题的再出现。对影响生产效率的因素以及当代企业常见问题进行研究和探讨。通过对影响生产效率的因素加以分析，以“动作经济原则”为准绳，以此解决企业生产效率低下的问题。把工人的操作流程作为主要的研究对象，进行研究，从而做出提高生产效率的解决方案。
本文分4个章节对动作研的经济效果进行分析和研究。
第一章作为绪论主要叙述了吉尔布雷斯发明动素分析的事情经过以及工业工程在发展过程之中的历史性事件。同时也总结了动作研究以及动作经济原则的相关术语以及基础知识。
第二章就当今中小型企业当今的现状和内部自身存在的问题进行了分析和总结。同时通过研究各个企业以往的历史案例对问题产生的起因进行归纳和总结。
第三章就是动作研究在如今企业中的实际应用情况，把上汽集团投资建设的赛科利公司中的后盖总成表面调整90工位作为本次研究对象，进行分析和研究。
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