海工企业建造及业务外包的内部控制--以LD公司为例经历了多阶段的发展，我国海洋经济已经取得显著成就，为国家经济发展及社会稳定做出了一定贡献。为了能更科学合理地挖掘和利用海洋资源，我国于2013年1月正式出台了《全国海洋经济发展“十二五”规划》，重点加强海洋工程装备产业、海洋新能源以及海洋相关业等海洋新兴产业的推广。海洋工程行业即将成为我国经济发展的重点领域，因此如何完善海工行业企业的内部控制，实现企业经营目标，成为急需解决的问题之一。
本文以海工企业为案例，结合海工行业特点，分析海工企业建造及外包环节的内部控制及其存在的问题。针对现阶段海工企业的内部控制设计及实施方面的内部缺陷，根据企业的内控要素及内控目标提出相应的建议和对策。从而，为完善我国海工企业内部控制，实现企业战略目标提供有意的借鉴和支持。
关键词：内部控制；海洋工程建设；业务外包控制
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