郑州九思教育咨询公司招聘工作问题研究

企业招聘既是有效地进行人力资源管理的前提，又是人力资源管理的关键性环节。本文首先介绍了选题的背景、研究的目的和意义和郑州九思教育公司人力资源管理现状，然后运用人力资源管理和员工招聘的基本理论，着重分析了公司招聘工作中存在的问题，主要问题为：没有长期的招聘用人计划，缺乏通盘考虑；没有明确的工作分析报告，对所招聘的岗位认识不清；对招聘人员缺乏必要的组织和培训，且招聘人员专业素质不高；招聘录用实施过程不科学、不规范；面试安排不合理；缺乏有效的录用反馈和评估；没有及时做好人才储备工作。针对招聘环节出现的问题，本文提出了相应的解决对策，其中提到胜任素质模型。胜任素质模型是人力资源管理的一项新的工具和方法，将其应用于人员招聘中，可以弥补传统招聘体系的不足。方案从招聘前期准备、招聘录用过程、招聘后期辅助阶段三个方面全方位解决了公司招聘中的问题，最后提出九思教育公司应当做好招聘前的准备工作、实施有效的招聘录用流程和客观及时的评估招聘效果三个步骤。希望能对该公司招聘面试起到帮助和改善作用，同时也为其他中小教育培训企业提供借鉴和思考。

关键词：招聘工作；胜任素质模型；设计

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