企业并购中人力资源问题研究

二十一世纪是知识主宰的世纪，是市场化、信息化、经济化的世纪，也是人才竞争的世纪。随着企业经营的扩大，企业并购渐渐成为维持企业竞争力的一种重要经营模式。企业并购案例每年都在全球上演。并购使企业资产迅速上升，但并购同时也伴随巨大风险，若对企业并购中的人力资源不够重视，在很大程度上会增加企业并购失败的风险。
在生产诸多要素中，人力资源是最关键、最活跃的因素,人力资源具有不可模仿性、可变性、延展性等特征。并购活动会对并购双方带来很大影响，尤其是对被并购的企业的员工的将来带来很大的不确定性。如何对并购双方的人力资源进行整合规划，如何降低企业并购中人力资源的不确定性因素所带来的风险，留住企业的优秀骨干人才，降低员工的心理压力，极大限度的激发员工积极性、主动性、创造性对并购的进行十分重要，也决定着并购的成败。
本文通过文献综述法，归纳出企业并购中人力资源所存在的问题和风险，对企业并购中的人力资源问题进行深入的、系统的分析，运用相关理论提出了企业并购中人力资源整合的方法和策略，并提出相关的建议，有效降低企业并购失败的风险。

关键字：企业并购；人力资源；人力资源整合；理论分析；策略研究

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