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高新技术企业的绩效管理体系设计—以安阳凯地电磁铁有限公司为例


全文字数:15000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

高新技术企业的绩效管理体系设计—以安阳凯地电磁铁有限公司为例

随着全球经济发展,尤其是进入知识经济时代使得高新技术产业日益成为推动技术进步的动力和经济增长的核心。在我国,高新技术企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。它的发展不仅能提高传统产业的技术附加价值,促进整个国民经济高效益地运转,而且能够带动社会各个领域的进步。以人才竞争为显著特征的二十一世纪,人力资本是最重要的资本之一,是企业获取竞争优势的核心竞争力。绩效管理在人力资源管理中处于核心的地位,发挥着重要的作用。如何提高企业员工的素质,有效的绩效管理是关键的一环,建立和完善员工绩效管理体系,并使之发挥作用,是企业提高竞争力的重要源泉。通过定期的绩效考核,员工可以及时找到自己工作中在哪些方面已有提高,在哪些方面存在不足,并加以改进,提高自身的同时也为提高企业的经济效益做了贡献。所以本文以安阳凯地电磁铁有限公司为案例,从设备部出发,依据设备部现有的绩效考核现状,通过对员工满意度调查,找出存在的问题并进行分析,运用KPI关键绩效指标的方法,根据凯地电磁铁有限公司的实际情况制定出一套完整的绩效考核体系,最后制定出一系列的保障措施,以加强设备管理,提高设备利用率,进而提高公司效益。

关键词:安阳凯地电磁铁有限公司;设备部人员;绩效考核体系;KPI

 

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