我国酒店业员工流失过快的原因及对策
随着我国经济的飞速发展和经济结构的调整，我国的第三产业比重明显上升，而这其中最为突出的代表则是被誉为朝阳产业的旅游业，作为旅游业的三大支柱之一的酒店业的发展也愈来愈受到人们的关注。随着酒店业迅猛发展，业内竞争日益激烈，逐渐演变成为员工的竞争、人才的的竞争、员工整体素质的竞争，这是本质上对酒店人力资源管理的考验。近年来，我国酒店业员工流失过快，员工流失率日益增高，给酒店的经营管理和经济发展带来了巨大的阻碍，直接影响到了酒店的生存和发展。因此，如何促进员工有序流动，避免员工流失，留住优秀员工，使员工价值得到最大开发成为酒店管理者亟待解决的问题。
本文从人才流动理论入手，分析酒店员工流失过快的原因，并以花园邨宾馆为例结合其人员流动现状、趋势和规律探寻解决员工流失过快这一现象的对策。并以马斯洛需求层次理论和双因素理论为基础，提出有效预防和控制员工流失过快的措施，以新的管理机制使酒店人才优势发挥最大化，促进酒店业长足的发展，最终达到酒店与员工双赢的目的。
关键词：酒店业 员工流失 人力资源管理 原因与对策
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