人力资源培训存在的问题、原因及对策分析一、人力资源培训研究的理论基础 1
（一）研究的内容的方法 1
1.研究的内容 1
2.研究方法 1
（二）人力资源培训的概念、作用、特点 1
1.人力资源培训的概念 1
2.人力资源培训的作用 2
3.人力资源培训的特点 2
（三）人力资源培训的类型 3
1.按培训的内容来划分 3
2.按培训的对象来划分 3
3.按培训层次划分 4
（四）人力资源培训的基本程序 4
二、人力资源培训存在的问题分析 6
（一）认识误区 6
1.培训就是洗脑，讲课 6
2.培训能迅速提高企业的销量 6
3.培训不需要专业人员 6
（二）企业方面 6
1.培训与公司发展战略联系不紧密 6
2.培训组织结构设置与人员配置不合理 7
3.培训没有建立在科学需求分析的基础上 7
4.培训师和培训方法选择不合理 8
5.主要对中基层员工培训，忽略高管层培训 8
（三）员工方面 8
1.在人力资源培训中受培训人员不主动 8
2.在人力资源培训中人员的水平不足以接受培训 9
（四）培训设置 9
1.企业在安排不同级别的员工的培训重视程度有相差 9
2.在培训的内容方面安排的不够科学化 9
3.培训效果的评价反馈机制不够健全 9
4.企业对员工培训方面存在一定的认识偏差 9
三、人力资源培训问题成因分析 10
（一）认识误区的分析 10
1.在培训中不进行沟通，接收者得不到解答，培训会得到相反的效果。 10
2.不同企业的资源和人员素质不同，培训的效果不只是销量提升，还是需要定位在观念改变和技能提高方面，那么业绩的提升就是自然的了。 10
3.岗前培训可以由企业内部完成。其它培训再根据培训需求进行选择。 10
（二）企业方面的分析 11
（三）员工方面的分析 11
1.在现阶段的人力资源培训中员工不愿意接受新的知识和技能训练。 11
2.在企业中有一部分员工没有接收和理解新知识和新技能的能力 12
（四）培训设置的分析 12
1.因为普通的员工在培训上受到忽视，从而致使他们没有了学习的积极性，从而使员工的不稳定性增大。 12
2.培训计划实施前没有考虑企业的长远规划，并对员工的培训需求不了解，企业对培训师的相关培训内容及其效果不进行考察。 12
3.培训后效果没有总结评估。 13
4.企业不重视培训将会使企业的在未来发展时投资更多。 13
四、人力资源培训完善对策建议 13
（一）突破企业人员对人力资源培训的理解误区 13
（二）针对问题，合理安排培训工作 13
1.将培训联系到企业的长期发展之中 13
2.设置合理的培训组织结构 14
3.在做培训计划前要充分做好需求分析 14
4.要根据需求分析选择培训方法和培训师 15
5.设计问卷调查，分析需要接受培训的层级 15
（三）确定“需要”接受培训的人员 19
1.选择主动或具有培养潜力的中、基、高层人员接受培训 19
2.根椐培训需求选择接受程度较高的中、基、高层培训者 19
（四）认识并解决培训设置中的问题 19
1.对企业所有层级员工平等对待，选好需要培训的对象 19
2.安排合理的培训内容 19
3.审视企业的培训投资理念，要将员工培训做到实处。 20
4.建立完善的培训系统 20
五、本文的结论及对其展望 20
（一） 结论 20
（二） 展望 21
参考文献 22
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