我们正进入一个新的时代，面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将为企业的任务之一。对人员的有效管理的关键就是对员工工作积极性的调动，而员工激励制度将有效地增强企事业的活力的竞争力，并成为企业成长发展的持续动力源泉。因此，如何建立有效的员工激励制度是国内外学者研究的一个热门题目，也是我国企业能否应对国际竞争的关键所在。激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种 有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工我们正进入一个新的时代，面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将为企业的任务之一。对人员的有效管理的关键就是对员工工作积极性的调动，而员工激励制度将有效地增强企事业的活力的竞争力，并成为企业成长发展的持续动力源泉。因此，如何建立有效的员工激励制度是国内外学者研究的一个热门题目，也是我国企业能否应对国际竞争的关键所在。
激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种 有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标，因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
本文在对员工激励理论作了深入论述的基础上，通过分析我国企业人力资源激励制度的现状，对我国员工激励目前的现状，存在的问题和完善对策做了一个深入而全面的阐述，为我国国有企业的人力资源的发展提供了借鉴。
关键词 激励理论；国有企业；员工激励；人力资源管理
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