基于销量变化的快速消费品物流配送模式选择策略浅析

快速消费品消耗量大，消耗速度快，消耗周期短，具有很强的季节性、且快速消费品的消费日益呈现个性化、多样化等趋势。作为快速消费品企业供应链一体化的关键环节，配送的作用越来越重要，其表现将决定是否能实现快速消费品对配送的快速响应的需求。本研究主要目的在探讨快速消费品物流配送选择不同配送方式时所产生的成本，以及给公司整体带来的影响。研究结果显示：1.快速消费品的配送模式是应该随着销量的变化而做适当调整。2.对于物流配送这块，要充分协调好配送成本和配送可控性及服务质量之间的关系。在理论方面，本研究通过广泛的回顾与整合过去相关理论文献，以快速消费品的销量作为主线，从而建立了不同配送模式下以物流配送成本为主体的模型，并延伸出销量和仓库面积以及销量和车辆配备的函数关系。在实证方面，通过对快速消费品代表企业湖南中粮可口可乐公司情况以及公司对营业所、县城、乡镇三个级别的配送模式根据销量的变化对配送模式做出的相应变化计划进行纵向研究，从而验证模型的实用性。通过对文献的探讨和对样本企业的实证分析，本文提出并论证了物流配送模式要根据公司销量的变化及时改进甚至改变配送模式，才能持续提高市场竞争力并发挥供应链一体化的整合优势。因此本研究确定了销量和物流的相对关系。对当前快速消费品企业的渠道终端物流实践具有重要指导意义。

关键字：快速消费品、销量、客户满意度、成本

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