基于企业文化视角下B物业分公司员工离职问题的探讨正如每个人有着自己的性格一样，每个企业也都有着不一样的色彩——独具特色的企业文化。现如今，企业文化已经成为国内外许多企业的管理方法与手段，同时也有大量管理实践证明，企业文化对于企业的凝聚力、组织氛围、组织效率，员工工作满意度等有着不可忽视的影响，从而直接或间接地影响着员工离职。
本文基于企业文化的视角，以国内外学术研究资料作为文章的理论依据，并选择了B物业分公司作为实例进行分析，研究企业文化对员工离职行为有着怎样的影响，找出了影响B物业分公司员工离职的企业文化因素，主要是组织氛围不佳、员工关系管理工作不到位、培训与晋升制度不完善、薪酬福利制度不公平、员工关爱工作不到位以及疏于企业文化管理六大原因。
最后本文针对B物业分公司存在的问题提出了相应的建议：加强组织沟通，提高员工的忠诚度；加强员工关系管理，树立“以人为本”的管理观念；完善员工培训制度，制定有效的职业发展路径；进行薪酬制度改革，解决晋升瓶颈；加强企业文化建设，以情感留人；强化企业文化管理。主要围绕这六个方面做起，意在B物业分公司改进企业文化建设，留住人才。
关键词：企业文化；离职率；员工；影响
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