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浅谈如何提高长输管道项目管理水平

字数:8000字, 类型:论文|原创|付费, 附件:开题|综述

【摘要】

浅谈如何提高长输管道项目管理水平


要实长输管道建设企业跨越式发展,必须提高工程项目管理水平。本文就管道项目管理和管理方法等问题展开讨论,形成了一系列适合企业发展要求的管理模式。总结一套工程管理思路即“总结实践成果,推广成功经验,研讨焦点问题,促进持续发展”的原则。通过各项管理措施的实施,达到工期、质量、安全目标的实现,真正创造企业效益、个人利益、精神文明的建设协调发展的良好氛围,为企业飞速发展提出很多可操作性的建议。
【关键词】长输管道;项目管理;贯宣;监督;考核;责任制 

目    录
摘要 1
目录 2
引言 4
一、创新工程管理机制的具体措施 5
1、必须坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项目管理思路 5
2、推行考核方法 5
3、完善企业项目管理基本制度 6
4、坚持项目经理公开招聘制度 6
二、加强过程控制,确保项目经营目标顺利实现 6
1、做好项目前期准备工作 6
2、重点抓好“三控制” 7
3、分类做好合同与队伍的管理 8
4、严格项目经营成果考核,切实兑现奖罚 8
5、实行招标采购,促进厂务公开 9
6、推进两项建设,提升企业形象 9
三、坚持贯彻《建设工程项目管理规范》的重要意义 9
1、明确项目管理的思路及定位 9
2、明确项目经理责任制及项目部制度建设 10
3、坚持经营与施工风险相分离 11
4、正确处理企业与项目部之间的关系 11
5、必须坚持项目管理的技术创新和管理创新意识 13
6、进一步提高项目经理队伍的素质。 14
结论 15
主要参考文献 17

 

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