成长型企业的绩效管理研究
绩效管理是成长型企业发展的一大助力，但是国内目前的研究水平比之国外是相对落后的，因此需要进一步探讨。本文首先从成长型企业绩效管理体系的不完整性开始论述，体现在绩效辅导和反馈机制的缺失，再指出其管理架构的不规范处，然后根据绩效管理体系的设计、实施和评价等原则，联系实际——Y成长型企业制度改进的成功案例，提出体系的补全计划和更正之法。最后，通过查阅相关的文献资料，笔者认为成长型企业还应当加强对员工未来发展的重视，因而建议在固有的体系当中增加员工职业生涯设计，以提高员工和岗位的契合度，帮助绩效管理的实施。
关键词：成长型企业；绩效管理；战略目标；绩效考核；绩效反馈
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