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本文首先对薪酬分配理论加以概述，分析了企业薪酬管理的发展趋势，进而指出了中小企业薪酬管理研究的必要性；然后对中小企业薪酬管理的现状及问题进行了深入分析，依据中小企业薪酬管理存在的问题，有针对性地提出了中小企业薪酬管理的一些对策与建议：形成动态竞争性的战略意识、完善绩效评估体系、确立“以人为本”薪酬体系、进行有效的薪酬沟通、制定具有激励性的福利政策、建立以绩效为导向的薪酬晋升通道、注重发挥非经济性报酬的作用等，以期为中小企业有效调动员工的积极性、创造更和谐的人事环境与更大的企业价值起到参考借鉴作用。
关键词：中小企业 薪酬管理 薪酬激励
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