步步高超市员工激励问题与对策
人才是企业的核心竞争力，如何去吸引人才，提升企业的核心竞争力，影响着企业在竞争洪流中优劣形式。本文根据国内外的研究和相关的激励理论，结合步步高超市当前的物质和精神激励现状，得到步步高超市员工激励存在着激励方式单一、缺乏有效沟通等问题，针对步步高超市当前员工激励的问题，提出建立多样化的激励方式、建立完善的沟通网络等对策和建议，使员工的的创造力、主动性、积极性发挥到极致，为企业做出更多的贡献。
关键词：员工激励；步步高超市
摘 要 ………………………………………………………………………………1
Abstract ……………………………………………………………………………Ⅱ
绪论……………………………………………………………………………………1
1．问题的提出 …………………………………………………………………1
2、国外研究动态…………………………………………………………………1
3、国内研究动态 ………………………………………………………………2
4、论文主要研究内容与组织结构 ……………………………………………3
一、激励理论基础……………………………………………………………………3
1、激励的内涵 …………………………………………………………………3
2、激励的方式……………………………………………………………………3
3、相关的激励理论………………………………………………………………4
二、步步高集团超市员工激励现状分析……………………………………………5
1、步步高超市背景介绍 ………………………………………………………5
2、步步高超市现行激励政策 …………………………………………………5
三、步步高超市员工激励中存在的问题……………………………………………7
1、激励方式单一…………………………………………………………………7
2、缺乏有效沟通网络……………………………………………………………8
3、对员工需求不够重视…………………………………………………………9
4、企业文化认同感不足………………………………………………………10
四、步步高超市员工激励的主要对策与建议……………………………………10
1、建立多样化激励方式………………………………………………………10
2、建立完善的沟通网络………………………………………………………11
3、开展员工心理帮助计划……………………………………………………12
4、推动企业文化建设落地……………………………………………………12结论 …………………………………………………………………………………14
参考文献 ……………………………………………………………………………15
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