战略管理会计在企业中的应用——以小米公司为例随着经营环境的转变，公司领导层对于会计工作的需求也随之变化，在企业管理中，战略的思想得到深化与拓展，管理会计与战略管理的理念、方法交叉、融合，战略管理会计由此产生。近几年，国内学者对这一新兴学科的关注程度大大提高，但由于认识局限与实践不足，再加上我国企业发展环境的影响，严重阻碍了战略管理会计的理论研究深度的拓展。本文以战略管理会计理论为基本点，介绍了战略管理会计的定义、特点，与管理会计的区别，从战略价值链分析与战略定位分析两方面出发，以国内手机品牌小米公司为案例对象，通过价值链分析、SWOT分析等方法，探究小米手机成功的缘由所在，并进行反思，提出建议与总结。
关键词：战略管理会计；价值链分析；战略定位分析
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