A公司90后员工流失控制管理

新世纪人才是各大企业战略实施的立足点，人力资源管理也成为企业战略管理的重要组成部分。然而，人才流失成为企业人力资源管理面临的重大问题，尤其是新生代员工逐渐的成为企业的生力军，新生代90后员工普遍接受了良好的高等教育，并且对前沿科技和新鲜事物的接受能力强，理论知识储备丰富，喜欢挑战，富有创造力，但同时又难以管理，“桀骜不驯”，他们自我、张扬和不安于现状的个性也导致了他们的高不稳定性，极易情绪化、抗压力能力差，是让管理者头痛不已的“闪辞族”。尤其是近年来90后员工离职率越来越高。研究如何留住新生代员工的策略，为管理实践者提供有效的管理方式，最大限度地降低流失率，保障企业劳动力需求的同时降低企业的劳动力成本，俨然成为企业管理者亟待探索的研究课题。
本文探讨90后员工的流失控制管理，在概述相关员工流失、新生代员工特点，企业人力资源管理理论基础的前提下，结合一个具体的企业案例，深入剖析企业新生代员工高离职流动性的内在原因，找出能够帮助企业解决这一问题的切实方法，提出具有建设性的建议措施，从而为更多企业的人力资源提供实践依据。

关键词：员工流失；新生代；90后；人力资源

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