鸿运公司员工培训管理存在的问题及对策

本文是将培训理论应用于具体企业的实证研究，结合学术界对培训理论的研究成果，通过访谈员工、问卷调查等方法，根据鸿运公司特点进行研究，将理论联系实际，具有一定的可操作性和实用性。
目     录
摘 要 I
ABSTRACT Ⅱ
绪 论 1
1、研究背景 1
2、文献综述 2
3、国外研究现状 2
4、国内研究现状 3
5、研究方法 4
一、 鸿运公司员工培训管理现状 5
1、鸿运公司简介 5
2、鸿运公司组织结构 5
3、 鸿运公司员工培训现状 7
（1）培训需求调查 7
（2）培训开展情况 8
（3）培训计划 8
（4）培训方式 8
（5）培训观念 9
（6）培训过程监督与评估 9
二、鸿运公司员工培训存在的问题及原因分析 10
1、培训需求调查不深入 10
2、培训计划缺乏执行力 11
3、培训方式方面 11
4、培训观念方面 12
5、培训过程监督与评估方面 13
三、鸿运公司员工培训问题的相关对策 14
1加强培训需求分析 14
2制定可执行、有层次的培训规划 15
（1）中长期培训计划的制定 15
（2）年度和月度培训计划制定 15
3采取多样化的培训方式 16
（1）线下培训方式 16
（2）线上培训方式 17
4改变公司的培训观念 17
5健全培训监督机制与评估机制 18
四、 结 论 20
参考文献 21
致  谢 22

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