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财务共享模式下企业内部控制问题研究——以海信塑胶厂为例


全文字数:8500字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

财务共享模式下企业内部控制问题研究——以海信塑胶厂为例
引言
在实习的过程中,发现了海信塑胶厂在财务共享模式下的一些内部控制问题,对其产生了兴趣,于是在完成毕业论文时,就将该选题作为题目,具体以海信塑胶厂为研究对象,对财务共享模式下企业内部控制问题进行研究,并探讨了其解决问题的决策以及对企业未来的发展展望。财务共享模式对有关企业的发展具有深远意义,一方面,在推动财务共享模式下内部控制理论体系的进一步完善起了举足轻重的作用;另一方面,财务共享模式利用高效的信息传递系统,推动了公司财务数据的统一和共享,充分利用了财务共享这一高效资源,方便了管理层的决策。同时也加强了企业的内部控制,保障信息的准确性和组合性,提升了企业服务质量。
一、财务共享与内部控制理论概述
(一)财务共享的概念
大部分专家都认为财务共享是以现代信息技术为依托的现代化集中化的财务处理管理模式。财务共享就是依靠原有的财务工作流程,然后进一步修改完善,合理构建内部组织框架,规范工作流程,增强工作效率,降低经营成本,进而收获更多的经济效益。在共享模式概念深入人心的今天,采用共享模式的企业如雨后春笋般出现。因此,本文认为财务共享就是摒弃了以前复杂步骤和流程的一种手段,使公司复杂的操作流程通过集中化处理变得简单化,合理地构建企业的内部组织结构,以此来增强集团对子公司的管控能力。
(二)财务共享的特点
1.财务核算集中化
财务共享服务中心就是把各下属部门分散性、复杂性的财务工作统一规划到一起,进行集中处理。各下属部门是财务信息来源的主要渠道,而财务共享服务中心则成为信息收集处理的核心站,整体对部分进行统筹规划可以缩减企业经营成本和核算成本。
2.财务数据信息化
在 ERP系统的基础上建立财务共享服务中心,进而充分发挥其优势,充分利用资源。财务数据经由财务共享中心的处理后,更加便捷化和信息化,方便了财务报告者的使用,也提高了会计信息质量。
3.财务流程标准化
在财务共享模式下,各子公司的财务流程需要被统一归纳到一定的规章制度中,财务流程必须标准化。把文件提交和传递转化为相同的,可重复的规则,让复杂的财务流程可以简单化操作,提升工作水平的同时,服务质量也得到了增强。

 

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