EVA在企业绩效评价中的应用研究——以XX公司为例本文对相关文献中的EVA绩效评价理论进行了综述，了解 EVA理论基础与应用，将其运用到美的集团有限公司中，根据上文分析结果，得出了以下结论：
传统的财务评价体系主要以偿债、经营、发展、盈利等等一些财务指标为主导。分析财务报表并提供业务管理评估信息的概述。在传统的绩效评估中，使用净利润来评估企业的绩效是不科学的。
对于现代企业价值管理和绩效评价来说，EVA是一种重要的工具，它具有很强的生命力。EVA改变了基于净利润指标的传统的绩效评价模型。在计算经济增加值时，对传统绩效考核中一些不合理的核算项目进行了调整，会计项目的调整消除了一些会计政策对企业经济增加值的影响，它还克服了传统绩效评估指标的缺点，更准确地反映了企业的绩效。EVA值的计算考虑了权益资本成本的影响，使其更能反映公司的业务绩效。此外，它还消除操纵会计利润对企业绩效的影响，促进分散组织测量的一致性，重视企业的可持续发展，对企业行为进行正确的引导，使资源配置更加优化，最终促使企业价值最大化的实现。
EVA的应用符合国际趋势，符合国家政策。EVA在国外已经运用很长一段时间了，我国于 2010年引进 EVA这一指标，我国部分国有企业已经开始应用 EVA绩效评价，证明EVA绩效评价的实施是合理的和有效的。美的集团是一家有名的家电公司，引入经济增加值财务绩效评价体系对企业进行分析评价和治理，不仅是响应国家政策，也是为了与国际上的绩效评估方法一样，这样做更有利于公司的跨国业务发展和国际市场环境的评价。
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