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H企业人才招聘现状及对策研究


类型:案例|10000字, 类别:原创|RMB450, 附件:开题报告|文献综述

【摘要】

H企业人才招聘现状及对策研究


21世纪以来,我国经济发展极为迅速,国内大部分中小企业都得以发展壮大,为国民经济的提高做出了巨大贡献。然而,随着企业的不断发展,各个企业之间的竞争 也愈发激烈。为了能够在同行企业中占据优势地位,企业必须不断提高自身的综合实力。人才对于每一个企业来说都至关重要。只有具备了优秀的人才,才能使企业在运营的过程中不断获得发展的力量,推动企业的持续发展,因此企业开展招聘工作就显得格外重要,企业招聘不能简单的理解成大量雇佣劳动者,而是需要依靠招聘提升企业的综合实力。企业在开展招聘工作的过程中,不仅能够吸纳优秀的人才,而且还能减少企业人才的流失。如今的企业要想在高速发展的现代市场经济背景下立足,必须依靠高素质人才,可以说,企业的人才招聘工作决定着企业的兴亡。
企业人才招聘工作的开展水平对于企业发展来说具有尤为重要的作用。无论是什么规模的企业,想要谋求长期的发展,都要充分重视人才招聘工作。但就目前招聘现状来看,很多企业由于规模较小、实力较弱、人才比较缺乏,招聘方面存在的问题更为突出,因此研究中小企业的招聘问题非常有必要。本文以H企业为例,对H企业人才招聘工作的进展情况进行分析,发现其中存在的问题,提出相应的对策与建议,希望本文的研究成果对我国中小企业人才招聘的研究提供一定的借鉴。
 

关键词:人才招聘;资源规划;对策
一、绪论 5
(一)研究背景和意义 5
(二)研究内容和方法 5
二、人才招聘相关概念阐释 5
(一)人才招聘定义及流程 5
(二)人才招聘的目标及原则 6
三、H企业人才招聘现状 6
(一)H企业基本情况 7
(二)H企业人才招聘的流程和现状 7
(三)H企业人才招聘存在的问题 8
四、H企业人才招聘存在问题原因分析 9
(一)缺乏人力资源规划 9
(二)缺乏人才储备计划 10
(三)招聘团队缺乏专业 10
(四)招聘程序不合理 10
(五)缺少招聘岗位的工作分析 10
(六)缺少必要的招聘推广 11
五、改善H企业人才招聘现状的对策与建议 11
(一)树立正确的人力资源招聘理念 11
(二)通过人才储备提高竞争优势 11
(三)建立科学的企业招聘制度 12
(四)制定科学的招聘办法 12
(五)科学合理的组织招聘工作 13
(六)选择适合自身企业发展的招聘渠道 13
结论 13

 

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