芯源公司供应链问题研究
全球的经济已进入高速发展的时代，企业与企业之间的竞争已演变成为集群与集群之间的竞争。传统物流模式的规模与成本上的优势已经被现代供应链的优势所取代。也就是说，供应链管理效率的高低，决定着企业在竞争中的胜负，企业要在这优胜劣汰的商业活动中立于不败，不单要有好的产品，也需要有与时俱进的供应链管理。
本文立足于芯源公司的实际情况，运用SWOT（优势，劣势，机会，危机）分析方法，对芯源公司供应链的现状进行了分析，针对公司存在的库存，信息化，渠道，市场和客户需求把控等供应链问题进行分析研究，提出相应的解决对策，运用ABC控制法加强存货量管理；应用“5R采购法”加强采购管理；启用现代化供应链系列信息系统，使信息更准确，传递更快捷。建立和维护采购与供应商之间的良好战略合作关系，达到共赢。建立应对宏观和微观市场环境变化的措施，加强对市场的大数据和客户的购销数据管理和分析等来提高对市场和客户需求变动的把控。这些措施使资源运用更合理有效，降低了企业的采购成本，减少了企业库存，提高了企业经济效益，增进了企业的竞争力。
【关键词】供应链管理；库存管理；信息系统；采购管理；渠道；市场
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