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Q2公司员工内在激励的问题与对策


全文字数:10000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

Q2公司员工内在激励的问题与对策
内在激励是企业管理的基础,是企业创造价值的重要环带,有效的运用激励机制是提高员工工作效率,增进员工主动性的必要手段,但激励机制的运用中除充分掌握激励的方式方法还要注意激励机的运用与企业发展,员工思想和企业文化结合,科学的激励是员工思想进步,工作主动性提高,安全生产稳定,企业和谐的基础,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
分析Q2公司内在激励对员工影响问题产生的原因,公司规模小、财力有限、地域性强形成排外氛围,激励形式单一,缺乏完善的激励人才管理体系和科学的绩效评估体系,缺乏良好的企业文化。
通过对Q2公司内在激励对员工影响的全面分析,研究内在激励与外在激励相结合,建立完善的激励制度与薪酬制度相结合,建立员工之间有效的竞争机制,建立目标管理机制,提高生产效率、员工降低成本,满足员工的自我需求为公司的生存和发展创造坚实的基础。
【关键词】内在激励;外在激励;薪酬制度;企业文化

 

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