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论D公司采购管理存在的问题及对策


全文字数:10000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

近年来,随着世界经济全球化、科学技术的创兴和生产力的发展,企业之间的竞争越来越强。许多企业在技术和市场方面已经无法进行展开,所以成本控制成了企业竞争的重要因素,而采购管理刚好是成本控制的关键问题之一。企业采购管理的含义是企业为了控制成本来得到公司需要的物资和服务,陆续的展开对企业采购的一系列程序。采购不是一个简简单单的部门,它与企业的每个部门都有直接的关系。正确的采购管理模式运行是有利于提高企业蓬勃发展的优越性。采购管理作为企业提供经济效益和市场竞争能力的重要手段之一,它在企业管理中的战略性地位近年来,随着世界经济全球化、科学技术的创兴和生产力的发展,企业之间的竞争越来越强。许多企业在技术和市场方面已经无法进行展开,所以成本控制成了企业竞争的重要因素,而采购管理刚好是成本控制的关键问题之一。企业采购管理的含义是企业为了控制成本来得到公司需要的物资和服务,陆续的展开对企业采购的一系列程序。采购不是一个简简单单的部门,它与企业的每个部门都有直接的关系。正确的采购管理模式运行是有利于提高企业蓬勃发展的优越性。采购管理作为企业提供经济效益和市场竞争能力的重要手段之一,它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的高度关注。企业要在竞争激烈的市场上发挥优势,就必须适时调整采购管理策略,从而全面提升企业竞争力。本文通过文献研究法和数据搜集,结合部分管理学理论,从D实际情况出发,对企业采购管理现状进行分析,从采购流程,采购时间、采购组织和采购管理信息系统几个方面识别发掘采购管理中存在的问题,进而给出相应的对策使之达到降低采购成本,提高采购效率的目的。
 
关键词:企业采购管理;存在的问题;解决对策

 

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