国有军工SX公司竞争战略研究

改革开放40年，国内企业得到长足的发展。各种体制的企业在很大程度上得到改革的润泽，使企业自身获得一定的生存空间和有限的竞争能力。
中国西部地区中小企业与发达国家同等规模的企业相比，在很多方面都存在极大的差距。与我国沿海沿江工业集中区的企业相比，综合实力也相当的悬殊。同处市场竞争的起跑线，面对激烈的竞争和快速变化的消费市场，企业如何识别环境变迁所带来的发展机遇和挑战，如何清醒的认识和客观评价企业存在的优势和劣势，制定科学可行的发展战略，避免企业在世界经济大潮中大起大落，成为企业界急需解决的实际课题。
战略管理理论的发展和研究成果，为解决实际问题，提供了充分的理论依据和指导。面对众多的理论研究成果和不同的理论视角，本文作者将所学的理论知识，合理运用于实践分析，希望为企业的经营决策者们理清思路，达到解决实际难题，帮助企业走出困境的目的。
本文首先运用SWOT 分析法, 对 SX 企业的外部和内部环境分别进行分析；再对 SX 企业的四种战略选择以及战略定位的理由进行了分析陈述；最后，为实现 SX 企业的战略目标，本文提出了战略保障实施建议，以期达到帮助 SX 企业获得可持续竞争优势的目的。

关键词： 竞争力，竞争优势，动态环境，差异化战略
1 绪论 1
1.1 背景介绍 1
1.1.1 SX 企业发展背景概要介绍 1
1.1.2 SX 企业发展概况 1
1.2 战略管理相关理论研究综述 2
1.2.1 概念界定 2
1.2.2 战略管理相关理论研究综述 3
2 SX 公司竞争战略选择 5
2.1 SX 公司战略 SWOT 分析 5
2.1.1 SO 战略分析 5
2.1.2 WO 战略分析 5
2.1.3 WT 战略分析 6
2.1.4 SW 战略分析 6
2.2 SX 公司竞争战略选择和构想 7
2.2.1 SX 公司竞争战略选择 7
2.2.2 SX 公司差异化竞争战略构想 8
2.2.3 SX 公司市场定位 8
3 SX 公司差异化竞争战略实施保障建议 10
3.1 实施组织结构调整，提高组织效率和柔性能力 10
3.1.1 组织结构调整的理由 10
3.1.2 组织调整的重点 10
3.2 实施资本运营，改善治理，扩大经营规模 11
3.2.1 发挥资本运作优势条件，享受政策鼓励和支持 11
3.2.2 引进国际资本，改善治理，降低成本 11
3.3 推进技术进步，确保企业持续竞争优势 12
3.3.1 引进技术人才，提升技术团队整体实力 12
3.3.2 丰富人才培养方式，改善知识构成 12
3.3.3 加强机制创新，提供机会和平台 13
3.4 强化市场拓展，推动经营国际化 13
3.4.1 学习国际化运营 13
3.4.2 继续加强“三个一致性”建设 13
3.4.3 推行先期介入服务 14
参考文献 15
后    记 16

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