宽带薪酬制的应用策略分析——以QG公司为例

随着经济的不断发展，传统的薪酬体系在知识经济时代难以实现薪酬的全部，在激励员工方面的局限性更是日益凸显。因此，开发设计一套有效激励和保持员工工作热情的新型薪酬体系，是现代企业急需解决的一个重要课题。宽带薪酬体系是对多个薪酬等级进行重新压缩工资带，通过降低薪酬等级以适应较宽的薪酬变动幅度，即扩大每个工资层级的薪酬范围。因此，本文对宽带薪酬的概念和特点进行阐述，并以具体企业为例，分析了宽带薪酬在薪酬管理中的应用。

关键词：宽带薪酬；薪酬管理；薪酬体系
国际经济的发展趋势越来越快，国内的众多企业也逐渐意识到了人才发展战略的重要性，企业的人力资源也成为高层领导首要关注的部门，未来企业的发展都是靠人才的创造力推动的，而薪酬是留住员工的基本因素之一，员工能否在企业留得长久取决于企业的薪酬管理配置，它是企业运作的基本动力，企业的发展离不开薪酬制度的建设，在现代社会的发展中薪酬逐渐占据了人们工作积极性意识。在现代社会生活中，人们往往用薪酬的多少定义一个人的价值，因为薪酬是一个人在流动社会中最重要的一种身份地位的象征。 人们习惯性根据员工的薪酬水平的高低对员工的家庭背景、职业生涯以及教育背景甚至个人价值等做出判断。此外，薪酬还具有引导社会资源劳动力资源再配置的功能。薪酬丰厚的行业会吸引越来越多的劳动力资源向这个行业转移，实现劳动资源的重新配置，协调着人们择业的愿望和就业的流向。然而，传统的薪酬体系在知识经济时代难以实现薪酬的上述功能，在激励员工方面的局限性更是日益凸显。因此，开发设计一套有效激励和保持员工工作热情的新型薪酬体系，是现代企业巫需解决的一个重要课题。

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