物业管理公司薪酬管理制度研究——以A公司为例

在企业人力资源管理中，其中一个重要的管理因素就是薪酬管理体系，尽管大部分企业在员工薪酬管理体系方面提高了重视程度，但是还存在很多不够完善的地方，不利于企业员工工作积极性的发挥和引导，企业之间员工的流动性很大，使得企业很难组建较为稳固的企业发展团队，从而使得企业发展稳定性受到影响。因此在新的历史时期，做好企业人才管理中的薪酬管理体系建设，创新和发展薪酬管理水平是新时期企业在人力资源管理中关键的任务之一。为此，本文在分析企业人力资源管理中薪酬管理体系建设现状基础上，对如何做好薪酬管理进行了分析和探讨。

关键词：人力资源；薪酬管理；原因分析
现在全球正面临金融海啸的冲击，很多的企业都相继倒闭，全部员工一夜之间变成无业游民， 在这种形势下又很难找到工作，很多企业都处于水深火热中，都拼命地想办法减低公司的负担，对于在公司的支出中占很大比例的薪酬，是很多企业想到的第一个解决项目，于是又涌现很多企业进行裁员、减薪或变相减薪。面对薪酬这个问题，不论是不是在金融海啸期间，它对于企业，对于员工，都有占据着极其重要的地位，也是一个很难得到平衡的项目。说起薪酬，大家都觉得是一个很敏感的问题，很多人都不愿意去谈或者支吾以对，因为很多人以次来作为比较，衡量自身的价值；有很多企业以此来作为一个重要的筹码，吸引、留住、激励所需的人才并获得了极大的成功。
在学校，我们都是对着书本学薪酬，知道薪酬的含义,知道薪酬的内容,知道薪酬的原则等基本理论,但却没有学到薪酬的实际运用。在对于人力资源薄弱的国内而言，很多企业都没有完善的人力资源管理体系，很多都停留在人事管理的年代，而当中的薪酬管理就更不用说了，很多员工都是从农村出来的，很多企业都丈这他们的无知，没有以保障员工的需求来建立完整的薪酬管理，但是也是有很多企业都是存在薪酬系统的，但还是需要不断的完善。薪酬管理，或许这才是每个企业刚起步就伴随着的问题。随着时代的变化，经济水平的不断提升，薪酬也应随之变化，以满足员工的需求，保障企业的经营。

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