A公司人力资源培训的问题及改进策略研究

 A公司在具有同行业顶尖设备和完善的EPR管理系统前提下，却逐步出现生产率下降，生产成本升高，员工流失率高涨的不良现象，在外部激烈的竞争环境中处于不利地位。在知识经济时代，人力资源已成为企业核心竞争力的重要部分，但企业仍然保持原始的人力管理，人力资源的开发、培训亟待成为管理层的重要研究课题。本文通过挖掘A公司培训存在的问题，分析问题，结合理论知识提出解决问题的对策，保障企业人力资源培训的有序、良性循环发展，最终为企业战略发展提供必要的基础。

关键词：人力资源；培训；评估；激励；学习型组织
  从现实发展中，大多数企业因培训投入成本高，投资回报利益不明了，培训评估滞后的制约往往限制了培训项目自身的改进和发展。本文以人力资源培训息息相关的人力资本理论和现代人力资源理论为依据，综合对员工培训概念的界定、主要人力资源及培训理论及其发展现状，在理论和实际相结合的情况下，一个在拥有同行业顶尖设备及完善的ERP管理系统前提下却逐步出现生产率降低，生产成本升高，员工流失率高涨等不良现象，致使企业生存环境变得愈加严峻的现实情况下，为了A公司的发展和再次腾飞，总结企业人力资源培训现状，发现问题，找出合理的培训方案，推动完善培训体系，提高员工整体素质，进而提升企业整体竞争优势，适应市场发展。

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