人力资源是经济可持续发展的动力，也是保持企业竞争优势的关键因素，作为一切组织中的最重要的资源，人力资源是第一资源，它决定组织的核心竞争力。激励作为人力资源管理中的重要手段，是管理过程中不可或缺的环节和活动，对调动企业员工的积极性有着极为重要的影响。有效的激励可以点燃员工的工作的激情，提升企业绩效，增强企业凝聚力，提升人力资源质量，从而实现组织目标。企业在人力资源管理中应坚持以人为本的原则，采取综合运用精神激励、物质激励、目标激励、晋升激励等多种激励方式及灵活运用各种激励理论，从而完善激励机制，充
人力资源是经济可持续发展的动力，也是保持企业竞争优势的关键因素，作为一切组织中的最重要的资源，人力资源是第一资源，它决定组织的核心竞争力。激励作为人力资源管理中的重要手段，是管理过程中不可或缺的环节和活动，对调动企业员工的积极性有着极为重要的影响。有效的激励可以点燃员工的工作的激情，提升企业绩效，增强企业凝聚力，提升人力资源质量，从而实现组织目标。企业在人力资源管理中应坚持以人为本的原则，采取综合运用精神激励、物质激励、目标激励、晋升激励等多种激励方式及灵活运用各种激励理论，从而完善激励机制，充分发挥激励对人力资源管理的积极作用，在激励的全面发展中推动企业的发展。
关键词：人力资源；激励；作用；对策
激励作为一种科学概念是国外学者从心理学角度提出来的，最初的含义是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿望程度，表示人类活动的一种内心状态，包括一切内心所要争取的条件，如希望、愿望、动机等都构成人的激励。后来，这一概念被管理科学、行为科学普遍引用。随着管理科学、行为科学的发展，激励的概念也逐渐丰富而深刻。从现代管理的角度来讲，激励是指充分了解人的需求，努力创设满足人需求的内、外部环境，不断激发人的创新精神和创造潜力，使人在完成组织目标的过程中实现自己的理想[ ]。同时“激励”从字面上看是激发、鼓励的意思。所谓激励就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取某种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。对管理者而言，激励的作用就是激发员工的工作热情，提高员工的凝聚力，保持工作的有效性和高效性，促进员工发挥其才能，为单位多做贡献。但是企业在人事管理制度中应用多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。因此在企业管理中激励可以理解为企业通过创造满足企业员工各种需要的条件，激发企业员工的工作动机，调动其积极性，挖掘其潜力，发挥其创造性，从而使之产生实现组织目标的特定性为的过程。总之激励就是“需求——欲望——满足”的连锁反应。
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