企业准时化采购(JIT)策略研究——以Y公司为例
随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业之间的竞争在很大程度上已演变为供应链与供应链之间的竞争。而采购管理是供应链管理的一个重要组成部份，采购策略的好坏直接影响着企业供应链水平的高低，从而直接影响着企业的竞争力。
本文首先通过系统的阐述相关理论基础。其次，分析了准时化采购与传统采购的区别及其特点，然后以Y公司为案例作为研究的对象，结合前述的理论框架，进一步通过对Y公司采购现状的分析，找出其采购管理中存在的问题及其产生的原因，并对Y公司实施JIT采购的外部和内部条件进行了可行性分析，最后采用理论与实际相结合的方法制定出了与Y公司相应的JIT采购策略、具体实施步骤以及进行JIT采购试行。
关键词:供应链；供应链管理；JIT准时化采购；供应商管理
中国经济在结束过去十多年的高增长、低通胀的黄金时期之后，企业出口开始下滑，企业该如何在失去低人工成本、低资源价格、低环境成本的优势下仍继续发展壮大？该如何利用整合供应链来提高竞争力？
将先进的JIT管理理念引入到采购供应链管理之中不失为一种切实可行的方法。JIT采购管理在发达国家的应用效果表明，选择先进的JIT采购管理模式，能够降低融资成本和风险，降低企业综合采购成本，是企业获得新的竞争优势的现实需求。
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