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企业薪酬管理研究——以深圳市爱瑞珠宝有限公司为例


类型:案例|11000字, 类别:原创|系数:3.68, 附件:开题报告|文献综述

【摘要】

企业薪酬管理研究——以深圳市爱瑞珠宝有限公司为例


目前,薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容及核心,与企业的各阶段及各个部门的工作密切联系。薪酬管理制度的合理与否,与企业核心竞争力及行业市场竞争力紧密相连。因此制定科学合理的企业薪酬管理制度,才能达到对员工最大的激励效果,进而充分调动员工工作的积极性与主动性,这是至关重要的,这样才能增强企业的销售经营管理。从这个方面讲,就要深入研究企业薪酬管理制度。另外当代企业最关键的就是人才,为了实现公平管理也要有合理的薪酬管理安排,来吸引更多的人才为企业的发展作出贡献。不合理的薪酬管理制度,降直接导致企业的人才流失,严重则阻碍了企业的长远发展。这样就更加要制定出合理完善适合企业发展的薪酬管理制度,与企业共同进步与发展。本文就中小企业爱瑞珠宝有限公司在薪酬管理方面存在的问题,通过文献研究法和实地调查法,结合部分薪酬管理学理论,对企业薪酬体系不够完善,绩效考核的缺失等问题进行分析,并针对这些问题提出了相关改善和解决的对策。

 

关键词:中小企业;薪酬管理;薪酬制度;绩效考核
(一)研究的背景
目前,随着我国国民经济的不断发展,中小企业逐渐成为我国企业的主体。在中小企业的人力资源管理中,薪酬管理则是企业不可或缺重要的一部分,成功的薪酬管理是企业长远发展的动力所在。现代薪酬管理中已经把物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密地结合起来,成为一个有机的激励系统。它不但强调公平、效率及人本主义观念,更强调个人报酬与企业效益的紧密结合,它把影响员工工作积极性的物质动力、精神动力及团队动力融合在了一起,所以对企业的薪酬管理体系进行研究是必然的,公司拥有合理有效的薪酬体系不仅能激发员工工作的积极性、主动性,促使员工为实现公司目标而努力,而且能在日益激烈的人才竞争中吸引和保留住一支能力好并有竞争力的员工队伍。
(二)研究的意义
从目前公司快速发展的背景来分析,人力资源薪酬管理体系的改革没有跟上公司发展的步伐。传统的薪酬管理存在很多的问题,这是导致公司发展滞后的原因之一。现在薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,它对提高企业的竞争力有着不可忽视的作用。对于每一个为公司做出贡献的员工,公司都应该给予客观、公正、合理的薪酬,既有利于提高员工工作的积极性,又有利于企业的发展,保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足。总而言之,制度合理的薪酬管理体系是公司自身发展的需要,是公司外部环境改革的需要,是公司薪酬理念发展的需要,更是提高企业竞争力的需要。这对公司对员工来说都具有重要的意义。    

 

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