海直通用航空有限责任公司薪酬管理现存问题及其对策研究

薪酬管理作为整个人力资源管理系统中的一个重要模块，对企业利益的实现有着重要的作用，是企业吸引人才、留住人才的主要手段。目前企业存在“又想马儿跑又想马儿不吃草”的错误理念，既要求员工不断创新产品，使企业实现赢利增长，又想最大限度的利用员工价值，节省员工薪资福利待遇。而员工也心存“工作就是为了挣钱”的短浅心理，没有站在实现自我价值的长远角度，把企业利益作为自身价值实现的前提条件。要 实现员工利益与企业利益的激励相容，除了分解并达成企业绩效目标之外，还要关注和满足员工的物质精神利益追求。由于管理者薪酬管理理念的缺乏、薪酬管理制度的不完善、以及各项激励机制的缺失，使得企业在薪酬管理上存在些许问题。本文以海直通用航空有限责任公司为例，发现了海直通用航空有限责任公司薪酬管理存在现状及问题，总结并提出了加强管理理念、完善管理制度、建立激励机制等的解决方法和对策，用以提高企业薪酬管理的经济性和有效性。
【关键词】薪酬管理；员工利益；人才；企业绩效；激励

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