国有企业内部激励机制问题及对策研究--以深圳航空有限责任公司为例国有企业对于我国国民经济而言，其在重要部门以及关键领域拥有着至关重要的地位，也是我国经济发展的重要的支柱部分。国有企业员工激励机制的科学合理运用，能够带动国企员工工作积极性、创造性、主动性，所以通过对激励机制加以不断的健全，从而使员工劳动热情转化为劳动率，使国有企业增加无形发展资本，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。因此，国有企业激励机制的建立和完善对于国有企业长远持续发展具有十分重要的意义，如何在国有企业中利用好激励机制就显得尤为重要。本文立足于深圳航空责任有限公司激励机制中具有的问题进行分析，并提出与之对应的完善策略。
【关键词】国有企业；激励；激励机制；问题；对策
随着改革开放的不断深入，我国企业的管理制度也在发生着深刻的变化，许多先进的管理理念为我所用。江泽民总书记在中国共产党第五次全国代表大会的报告中指出:“人才是科技进步和经济社会发展最主要的资源，要建立一套有利于人才培养和使用的激励机制。”科学的激励机制，有利于调动企业员工的积极性和创造力，有利于激发员工的责任感和使命感。产权制度、治理结构、组织结构、激励机制是国有企业改革的四大难点。从中可以说明激励机制对企业员工的管理也逐步成为管理的核心，员工的激励问题也已上升到企业的战略性问题。
我国国有企业的改革目标是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。经过近30年的渐进式经济改革对国有企业改革方向和途径的探索，现阶段国有企业改革已经发展到了一个以具体解决各类难点问题、寻求改革突破口为重点的阶段。而我国的国有企业在国民经济中的地位极为重要，它不仅掌握着国民经济的命脉更肩负着比其它经济实体更重要的社会责任；且国有企业经营激励问题就是现阶段国有企业改革面临的十分关键的难点问题，这个问题的解决可能成为国有企业改革的一个重要的突破口。因此，对国有企业经营者的激励问题研究具有十分重要的现实价值和理论意义。
*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】
