沟通在绩效管理中的有效性分析——以HG实业发展有限公司为例绩效沟通在整个人力资源管理中占据相当重要的位置，加强企业绩效沟通工作，是我国现代企业发展过程中的必然要求，顺应时代发展的必然趋势。HG实业发展有限公司自成立以来，一直发展势头很好，近几年的发展速度却不断放缓，部分经营业务已经停止经营，公司的绩效管理不能满足企业的发展需求，尤其表现在绩效管理的沟通方面。认清公司目前的绩效管理中绩效沟通的优势与劣势，对如何建立有效的绩效沟通制度体系，提高自身的竞争能力和适应能力，成为HG实业发展有限公司必须解决的问题。沟通与绩效管理的内容之间共同构成企业的沟通系统，有效的对员工和企业进行沟通，切实地推动企业的发展。本论文从绩效管理和绩效沟通的相关理论出发，分析了HG实业发展有限公司当前绩效管理中，因绩效沟通的认识不到位、绩效管理制度不完善、沟通渠道不畅及重视结果而忽略过程等主要原因造成了绩效沟通的问题，提出了相应的解决问题的应对策略，如建立完善的绩效沟通制度体系、注重沟通培训和开拓沟通渠道等方式，为下一阶段企业与员工绩效的改善和提高，为更好地实施绩效管理，促进企业发展。
关键词：绩效管理；沟通；有效性
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