中小企业内部物流问题研究

本文以陕西黄马甲物流供应管理为研究背景，通过系统思考，从组织层面、部门之间、部门内部的矛盾以及企业与供应商之间的矛盾四个方面详细分析了黄马甲商贸公司内部物流供应系统存在的问题。针对问题，着眼全局，围绕三个职能一个中心设计解决方案，三个职能分别是是指采购、生产、库存管理，一个中心是指重构组织结构。通过有选择的应用解决方案，最终改善了组织目前面临的部分问题，一定程度上缓解了公司内部矛盾以及与供应商之间的一些不协调。物流行业服务不断向供应链两端延伸，逐渐与制造业建立深度合作。物流企业从最初只承担简单的第三方物流，逐步拓展到全面介入企业的生产、销售阶段，并通过整合供应链上下游信息，优化企业各阶段的产销决策，物流企业专业化服务水平和效益显著提高。在国家政策的鼓励和引导下，更多物流企业向提供供应链服务方向延伸发展。物流行业服务不断向供应链两端延伸，逐渐与制造业建立深度合作。物流企业从最初只承担简单的第三方物流，逐步拓展到全面介入企业的生产、销售阶段，并通过整合供应链上下游信息，优化企业各阶段的产销决策，物流企业专业化服务水平和效益显著提高。在国家政策的鼓励和引导下，更多物流企业向提供供应链服务方向延伸发展。要提高物流综合服务能力。仓储管理全部实行电脑化,为客户提供实时的库存信息。提供整体的物流解决方案和供应链全过程的有效增值服务;仓储管理全部实行电脑化,为客户提供实时的库存信息。提供整体的物流解决方案和供应链全过程的有效增值服务;整合社会资源,运用联营企业的各种车辆.仓储设施和物流管理信息系统为客户提供物流服务保障;与客户ERP(企业资源计划系统)CRM (客户关系管理系统)和SCM(供应链管理系统)等相对接,实现动态和实时的网上定单下达、车货信息反馈、库存信息反馈等综合电子商务服务;帮助客户提高产品市场占有率一定期为客户提交货物流向、数量、销售情况等的分析报告和客户的信息反馈,帮助客户提高产品市场占有率;为客尸提供全程的车货信息的实时反馈,确保及时、准确、安全的完成服务任务, 以及提高事故预防和紧急处理能力; 根据客户的发展战略,提供适合客户要求的服务内容甚至能够提供有效、高质的增值服务,并不断为客户降低物流成本,实现资源的优化配置，与客户形成战略伙伴。
本文对中小企业竞争力提升以及组织的供应管理改革具有现实的参考意义，丰富了供应链相关教学理论实现企业内部物流的合理化，降低企业运营成本，优化企业内部物流，进一步增强企业间的竞争力，从而提高物流企业活动效绩是企业降低成本,取得公司间竞争优势的重要来源，优化企业内部物流，发挥物流在企业的重要意义。

关键词:供应管理；采购；库存管理 ；物流系统

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