企业人才流失浅析——以江门市烟草公司的应对对策为例

人力资源是现代企业最为重要的资源。人才作为先进的营销模式和技术的承载体，是企业经营和发展不可或缺的条件。在市场现状商品社会的驱动下，企业人才流失率的不断增加，已成为影响企业稳定经营和持续发展的障碍。从近几年来人才流动的大局势面上来讲，企业人才资源全球化流动的速度加快，企业间的人才争夺战一浪高过一浪，使得一些体制过于死板，仅从工资福利上吸引人才的企业人才流失严重。制定一套制止企业人才流失的危机管理制度及企业文化教育迫在眉睫，本文针对企业人才流失的原因和对策方面，做一些有益的探讨和研究
关键词：人才流失、人才流失对策、企业文化教育
目录
一、企业人才流失的现状1
二、企业人才流失的原因2
21职业生涯规划不合理2
22晋升难、员工缺乏必要的发展空间和成长机会2
23缺乏科学合理的绩效考核机制2
24缺乏良好的企业文化3
25个人价值实现程度得不到满足3
三企业防止人才流失的对策5
31帮助员工规划职业生涯5
32营造员工晋升平台5
33让企业员工有前进的动力和努力的方向6
331制定战略规划，明确战略目标6
332分析关键因素，设计绩效指标6
333建立绩效考核指标库6
334绩效考核指标权重分配6
335确定绩效考核周期6
34企业文化是企业的灵魂7
341注重理念研讨工作7
342注重培训宣传工作7
343开展丰富多样的企业文件建设活动7
344积极开展创建优秀基层单位活动8
35民主监督为主,思想教育为辅9
总结11
参考文献12
 

*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】