民营科技企业人才激励机制研究

对于民营科技企业来说，人才是必需的，尤其是知识型人才，只有通过知识型人才的不断创新，创造新的科技，企业才能更好的发展。因此人力资源管理在民营科技企业中至关重要，而只有建立有效地人才激励机制，员工才能发挥最大的价值，企业才能提高核心竞争力。本文阐述了民营科技企业人才激励管理现状和发展问题，以华为技术有限公司的人才激励模式为案例进行研究，通过分析其相关激励策略的实施现状，进一步探究目前现存的若干问题和诱因，并在此基础上提出具有针对性的优化策略，以此为民营科技企业人才激励问题提出一个具有实践价值的策略探究。
关键词：民营科技企业；人才管理；激励机制

目录
一、 引言 1
（一）研究背景 1
（二）研究方法 1
（三）研究的意义 2
（四）技术路线图 2
二、 相关概念的阐述 3
（一）民营科技企业 3
（二）激励 4
三、我国民营科技企业激励现状存在的问题 5
（一）激励制度没有很好的进行监督，缺乏公平 5
（二）大多采用短期激励，对长期激励、综合激励观念不强 5
（三）重视物质奖励，忽视精神奖励 5
四、华为技术有限公司人才激励机制案例分析 6
（一）公司概况 6
（二）华为激励机制 6
（三）华为激励机制有效性分析 11
（四）华为激励机制存在的问题及成因分析 12
五、对我国民营科技企业的建议 13
（一）加强企业以人为本的企业文化和以人为中心的管理理念 13
（二）实施长期的产权制度激励 14
（三）加强对员工的培训 14
（四）进一步完善激励监督机制 14
六、总结 14
参考文献 16

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