AB房地产公司现金流量管理策略研究

现金流是企业正常运营的基础，对现金流进行管理实现企业价值最大化是企业生存和发展的关键。推着社会经济的发展，市场竞争对企业管理提出了更高的要求。当前我国政策对房地产行业进行新一轮的调控，让很多房地产企业面临极大的现金流风险。本文将AB房地产公司作为案例进行深入的研究，将公司近三年的现金流量管理现状进行分析，探究当前公司现金流存在并购扩张速度过快、项目现金流分布不均、项目现金流占用周期过长、经营现金流量供血不足的问题，结合所学知识和搜集的文献资料对当前AB房地产公司的现金流管理提出把控并购资金链安全性、保证项目现金流平衡分布、加强对项目现金流收支管理、加强对经营现金流的管理和控制的优化意见，以期对公司的发展提供一些新的思路和依据。
关键词
目    录

一、引言 1
（一）研究背景 1
（二）研究意义 1
（三）研究方法 1
二、房地产企业现金流及现金流管理的概述 2
（一）房地产现金流的含义 2
（二）房地产现金流量管理的概念 3
三、AB房地产公司现金流量管理现状 3
（一）公司简介 3
（二）公司现金流量管理现状 4
四、AB房地产公司现金流量管理存在的问题 10
（一）并购扩张速度过快 10
（二）项目现金流分布不均 10
（三）项目现金流占用周期过长 11
（四）经营现金流量供血不足 12
五、AB房地产公司现金流量管理的改进建议 12
（一）把控并购资金链安全性 12
（二）保证项目现金流平衡分布 13
（三）加强对项目现金流收支管理 13
（四）加强对经营现金流的管理和控制 14
六、总结 15
参考文献： 16

：房地产公司；并购资金链；现金流管理

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