互联网背景下小米公司创新型人才管理战略研究

随着全球化与知识经济的来临，世界竞争已趋向于高级人才资源的竞争，企业的人才已经成为企业竞争的关键，而对于小米这样的科技企业，其内部员工有着与传统企业员工很大的差异，所以企业在进行人才管理的时候要做到有的放失。本文在对小米公司组织背景、组织结构以及公司企业文化的分析整理基础上，进行小米公司在互联网背景下独特、新型的人才管理战略研究，并对这种新型人才管理战略加以剖析，找出其可能存在问题以及进行相应的对策分析，希望在对自身专业知识技能提高的同时，能为如雨后春笋般发展起来的新兴科技企业提供一点参考和帮助。

关键词：创新型人才；互联网背景；人才管理
目    录

一、引言 1
（一）研究意义 1
（二）研究方法 1
二、小米公司概况 1
（一）小米简介 1
1.组织背景 1
2.管理团队 2
3.企业文化 2
4.人力资源现状 3
（二）科技企业员工特点 3
三、小米新型人才管理战略 5
（一）找最聪明的人 5
1.小米的合伙人 5
2.小米的员工 5
（二）扁平化管理模式 6
1.扁平化结构 6
2.小米组织结构 7
（三）考核注重用户反馈、不设KPI 8
1.互联网企业难以进行KPI考核 8
2.责任感、用户反馈驱动管理方法 8
（四）多维激励制度 9
1. 员工需求 9
2.富有竞争性的薪酬 9
3.舒适的办公环境 10
4.成就感、荣誉感激励 10
（五）互联网背景下人才管理创新 10
1. 粉丝文化成就小米 11
2.橙色星期五开发模式 11
四、创新型人才管理中的问题 12
（一）扁平化管理已不适应小米的发展 12
（二）现有的激励措施难以进行有效激励 12
五、创新型人才管理的对策 13
1.改善组织结构 13
2.股权激励 14
六、结束语 15
参考文献： 16

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