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互联网背景下小米公司创新型人才管理战略研究


类型:案例|13000字, 类别:原创|系数:3.84, 附件:开题报告|文献综述

【摘要】

互联网背景下小米公司创新型人才管理战略研究


随着全球化与知识经济的来临,世界竞争已趋向于高级人才资源的竞争,企业的人才已经成为企业竞争的关键,而对于小米这样的科技企业,其内部员工有着与传统企业员工很大的差异,所以企业在进行人才管理的时候要做到有的放失。本文在对小米公司组织背景、组织结构以及公司企业文化的分析整理基础上,进行小米公司在互联网背景下独特、新型的人才管理战略研究,并对这种新型人才管理战略加以剖析,找出其可能存在问题以及进行相应的对策分析,希望在对自身专业知识技能提高的同时,能为如雨后春笋般发展起来的新兴科技企业提供一点参考和帮助。

关键词:创新型人才;互联网背景;人才管理
目    录

一、引言 1
(一)研究意义 1
(二)研究方法 1
二、小米公司概况 1
(一)小米简介 1
1.组织背景 1
2.管理团队 2
3.企业文化 2
4.人力资源现状 3
(二)科技企业员工特点 3
三、小米新型人才管理战略 5
(一)找最聪明的人 5
1.小米的合伙人 5
2.小米的员工 5
(二)扁平化管理模式 6
1.扁平化结构 6
2.小米组织结构 7
(三)考核注重用户反馈、不设KPI 8
1.互联网企业难以进行KPI考核 8
2.责任感、用户反馈驱动管理方法 8
(四)多维激励制度 9
1. 员工需求 9
2.富有竞争性的薪酬 9
3.舒适的办公环境 10
4.成就感、荣誉感激励 10
(五)互联网背景下人才管理创新 10
1. 粉丝文化成就小米 11
2.橙色星期五开发模式 11
四、创新型人才管理中的问题 12
(一)扁平化管理已不适应小米的发展 12
(二)现有的激励措施难以进行有效激励 12
五、创新型人才管理的对策 13
1.改善组织结构 13
2.股权激励 14
六、结束语 15
参考文献: 16

 

 

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