信息化环境下企业人力资源管理策略-以麦当劳为例

新的历史时期,面对复杂的竞争环境,企业如果想立于不败之地,就必须加大人力资源管理,而如何创新人力资源管理,是企业必须解决的问题。大数据时代，随着人力资源管理信息量的加大，传统的人力资源管理管念，更科学合理地治理和利用人力资源信息，更好地发挥人力资源管理的效果。
本文阐述了在现代人力资源管理现状的背景下，所展现出的问题，而进行研究。人才竞争力是组织的核心竞争力之一，人力资源组织最宝贵的资源。随着信息化的来临，人力资源管理信息量的加大，传统的人力资源管理理念和方法的滞后性越来越明显，怎样利用信息化手段打破人力资源管理的瓶颈，成为科学合理地管理和利用人力资源信息，更好地发挥人力资源管理效能，成为组织亟待解决的问题。在信息化的环境下，企业该如何发展人力资源管理，是现时最要紧的问题。而研究出在新时代人力资源管理的策略 ，并提出人力资源管理应如何发展的研究建议。
关键词 ：人力资源；现状；信息化；管理措施；创新
目    录

一、 引言 1
二、 企业人力资源管理现状 2
（一） 管理观念不科学 2
（二） 管理体系不完善 2
（三） 激励制度不合理 3
（四） 职工的教育培训落后 3
三、 信息化环境下人力资源管理的特点 3
（一） 强调团队协作 3
（二） 强调个人价值 4
（三） 强调人本管理 4
（四） 管理日益专业化、技能化 4
四、 企业人力资源管理分析 7
（一） 传统型人力资源管理 7
（二） 战略型人力资源管理 8
（三） 合作型人力资源管理 8
五、 麦当劳案例分析 9
（一） 不用天才与花瓶 9
（二） 没有试用期 10
（三） 培训模式标准化 10
（四） 晋升机会公平合理 11
六、 新时代信息化人力资源管理研究建议. 11
（一） 树立人力资源管理 11
（二） 创新人力资源管理 12
（三） 人力资源管理与经济效益 12
七、 总结 12
参考文献： 13

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