企业员工培训体系研究—以W公司为例
21世纪，世界进入了知识经济的时代，人力资源成为第一资源，优秀的员工成为企业竞争取胜的关键因素。企业要成为学习型、创新型企业，就必须加强、重视员工培训体系建设。培训是企业人力资本保值增值的重要途径。通过培训企业能得到需要的人才，员工通过培训，不断学习才能在不断变化的环境中得以生存和发展。因此，针对企业自身的特点和员工状况，设计出一套符合企业发展的培训体系，对企业和员工而言，都具有十分重要的作用和意义。本文以深圳市内一家知名的全民所有制企业——W公司为研究对象，拟为之较为系统地分析和完善企业培训体系，以使培训工作能进一步科学化、规范化和系统化。 W公司经营业务主要涉及计算机硬（软）件研发与系统集成、建筑智能化工程设计与施工、智能视频监控网络建设与运维、信息通信、信息采集、运维外包服务管理、信息通信系统运行维护及外包服务等，现设置20个业务部门，拥有各类专业技术和管理人才1000多人。公司董事长非常重视企业文化的培育和团队意识的打造，对培训工作一直非常重视。每年都会组织各种员工培训，已建成较为系统的员工内部培训体系，但是，由于种种原因，在培训工作中也暴露出了不少问题，需要不断地进行修正完善和进一步提升。 作者通过近两年来就职于W公司，直接负责与和跟进W公司培训体系的改进和完善工作，从培训基本理论入手，对W公司的员工培训体系进行了较为深入的剖析，并结合W公司的实际，提出了改进方案，本文拟从以下几个方面进行阐述：第一部分绪论，简要介绍培训研究的背景和动机。第二部分介绍了培训的理论与实践的现状。第三部分介绍并分析、评价了WY集团目前的员工培训体系。第四部分对WY集团员工内部培训体系进行再设计。第五部分对本次员工内部培训体系的再设计工作进行了总结和思考。期望该体系能够真正指导W公司的员工培训，提升员工素质，增强核心竞争力，也希望能够对其他同类型企业开展员工培训工作时起到借鉴作用。
【关键词】W公司；培训体系；研究
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