K公司薪酬管理问题及体系设计研究

面对日益激烈的市场竞争，人力资源越来越成为一种高度竞争性的资源，成为保持企业未来竞争优势的关键。薪酬是企业人力资源管理的重要组成部分，它不仅能有效激发员工的积极性、工作动机和内在潜能，提升员工满意度、增强员工忠诚度和凝聚力， 而且在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和稳固一支符合企业战略发展需要的具有竞争力的员工队伍方面，起到至关重要的作用。
合理的薪酬管理制度和薪酬体系设计已经成为企业获取持续的核心竞争优势最有效的途径之一。

关键词：薪酬管理；薪酬体系设计；员工激励
本文第一章是续论，阐述了本文选题的背景和选题意义、研宄方法、研究思路和研究意义，通过第一章导论主要是给全文的逻辑结构做一个概况。
第二章是薪酬激励理论研宄，经过大量的分析工作之后，认为本文比较适合围绕激励理论、薪酬理论、全面薪酬管理模式等内容开展理论分析和研宄，原因在于这些理论贯穿薪酬设计过程的始终，促成建立科学合理的薪酬结构。激励理论具体包括马斯洛需求层次理论、双因素激励理论、薪酬理论等，有激励才有发展的动力，因此激励理论研宄尤其重要。接着是薪酬理论，主要介绍了传统薪酬的类型、传统薪酬存在的问题，最后是全面薪酬管理论述。
第三章是 K 公司现状的概述及分析。
第四章是公司员工薪酬现状及问题诊断， 主要是对公司基本情况介绍、对公司员工薪酬进行调查分析、对公司员工薪酬方面存在的主要问题进行一个深层剖析。
第五章是薪酬体系设计的相关理论原则，包括目标与原则、设计与调整等内容。从绩效管理的概念、绩效管理的主要指标、举例说明岗位绩效考核设计、宽带等级薪酬设计流程几个方面来阐释薪酬管理的情况。
最后是结束语，总结本文研究结论及成果，提出研究过程不足与展望。
 

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