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Y公司人才流失的原因及对策分析


全文字数:14000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

Y公司人才流失的原因及对策分析


在社会主义经济条件下,诚实守信原则是每个企业得以在市场竞争中立足的基本条件,没有良好的企业形象、良好的信誉企业就不能生存和发展,员工个人因素,随着知识经济时代的到来和社会生活水平的提高员工的需求从低层次的物质需求转发为高层次的精神需求,根据马斯洛的需求理论,作为人才早已超越了生理、安全需求,而对社交、尊重、自我实现的需要更加的强烈,他们更看重工作满意度个成就感,关注自己在企业中的发展机会和前途。要想留住人才要加强企业的文化建设、提供有吸引力的薪酬、建立有效的激励机制,为员工提供更多更科学的学习培训机会,帮助员工进行职业生涯规划等企业要想留住人才,必须用事业留住人才、重视人才、尊重人才。
结合当今企业对人才流失的研究理论,对Y公司的人才流失严重问题提出对于的策略与方法,减少员工的流失提高员工对企业的忠诚度,留住人才。

关键词:人才流失;企业文化;员工激励;企业文化

 

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