企业培训体系设计存在的问题与对策分析—以SZ公司为例

在当代竞争激烈且复杂的社会中，企业对人员的各种培训才是企业发展的核心资源。高效的人力资源分配以及系统性的培训开发工作，才能够提高员工的工作效率与企业的经济效益，让员工和企业都从中收获，才能不断提高企业的核心竞争力，本论文通过分析目前企业存在的大多数培训方面的现状，针对企业培训开发设计存在的问题来提出改进培训方式设计和对策建议，希望能够为企业带来好的培训设计方案和开发对策。

关键词：培训设计；分析；企业；人力资源分配
企业管理者对培训目的不明确，执行力度不够 。中国目前企业的人力资源管理培训仍然处于初级阶段，企业管理者对培训目的不明确，培训的首要目的是满足企业长期战略发展的需要，但是有些企业管理者并不清楚公司人力资源的瓶颈所在，不但没有将实施的培训工作与员工的职业生涯规划结合起来，而且更没有将培训工作与企业发展战略规划相结合，这样就造成了培训工作仅仅满足了企业的眼前利益和企业的短期需求。有些企业甚至于将培训视为一种盲目的应急式、救火式工作，在很大程度上造成了培训的短期行为，失去了培训的真正目的和意义，不但不能起到激励员工的作用，而且更不能将培训内容融入到企业文化当中。当然，这在很大程度上也造成了培训人力、物力的浪费，企业不但没能培训出优秀的管理、技术储备人才，而且也损失了资金，最终也没能达到培训的预期效果。更糟糕的是，由于这种观念的引导，管理层和决策层领导的培训是最容易被忽视的。

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