制造企业供应商质量管理的优化

现代制造企业的分工越来越细，产品的每一个零件都形成了配套的供应商企业。随着分工细化，中国企业也逐步的重视供应商质量的管理。一个制造企业供应商质量的管理水平，体现的不只是管理水平，还直接影响到生产是否能顺畅进行，产出效率的高低，甚至能直接影响到企业的生存。要知道，供应商质量的好差，意味着生产组装出的成品质量的好差，进而会最终体现在企业终端客户的满意度上。近年，国产制造质量的提升，也一定程度得益于我国很多企业，逐步的引入欧美发达国家完善的管理，其中就包括细化的供应商质量管理。制造企业只有建立供应商质量管理系统，持续的优化企业的供应商质量，形成良性循环，提升企业产品质量，进而提升企业品牌影响力、品牌价值。当下，国家也已经提出国家品牌计划，而改革开发的前沿地深圳，更是直接提出了未来将不断提升深圳质量，而品牌的建设，质量的提升，在制造企业来说，作为物料源头的供应商质量管理，则尤为重要。
 
关键词：供应商；质量；管理

研究的目的，是为了通过更深入的研究了解现代制造企业供应商质量的管理，通过更好的优化从而提高企业竞争力。尤其在国内很多的中小企业，还没有专业的供应商管理部门或未设置这样的职能岗位，这貌似节省了人力成本，实则增加了更大的无形的损失成本。他们可能盲目的选择了不适合的供应商，可能使用了问题物料正面临批量返工，抑或可能因为供应商管理的缺失，导致问题产品已经大量流入终端消费者手中，企业不但面临质量官司，企业的品牌、信誉也将遭受重大打击。正因如此，我们的目的是，将供应商质量管理进行研究和优化。
通过进行供应商质量管理的研究，进一步的提高企业的供应商管理水平，这有非常实用和显著的经济效益，意义重大。
1）、供应商所供物料质量提高了，有助于提高成品企业产品质量
2）、有助于降低物料采购成本
3）、有助于减少企业物料备货成本，资金积压以及仓储成本
4）、建立战略伙伴关系，有助于降低特殊情况下的缺料风险
5）、单从物料的角度出发，供应商更专业其可以给出设计建议，减少企业设计缺陷或是选型选材不当的情况发生

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