沟通在绩效管理中的作用分析——以H公司绩效管理实践为例
随着当今时代的发展，中小企业面临的竞争越来越激烈，绩效管理是现代企业人力资源管理的核心环节，找到和企业相适合的绩效管理理论以及企业的实际和理论的最佳结合方式，是企业最重要的任务。绩效沟通则是让这些得以充分发挥作用的关键因素。在一个拥有共同目标的企业中，要实现全体员工为实现这一目标而努力工作，沟通是必不可少的。绩效沟通贯穿了绩效管理的各个环节，是绩效管理的灵魂与核心，决定绩效管理是否能够充分发挥作用的重要因素。它直接影响到本次绩效是否能得以顺利完成，其具体表现形式就是主管在员工完成绩效的过程中，随时与员工保持动态的沟通，及时发现员工所需的资源支持与业务辅导，并及时提供：而员工在这个阶段也需要就绩效完成的情况以及所需的资源与业务支持向主管及时反馈，以获取必要的支持。本文以现代企业绩效管理理论为依据，结合企业的自身情况，从H公司绩效方面下手，分析企业的绩效管理方面的不足，然后得出促进企业绩效管理及发展的对策建议，同时也希望为其他企业提供参考。本文第一部分提出了研究背景、研究问题以及研究意义。第二部分对企业绩效管理的相关理论做了概念性的说明和研究；第三部分，简要介绍了企业的发展背景；第四部分，简述公司绩效管理现状问题以及问题分析：第五部分，改善公司绩效管理建议：第六部分，结论与启示。
【关键词】绩效管理；绩效考核；绩效沟通
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